長期経営ビジョンおよび中期経営計画
長期経営ビジョン
当社グループは、2011年4月に長期ビジョン「Vision 2020」を策定し、2020年に目標とする企業イメージに沿ったグローバル企業への展開を図り、一定の成果を得ることができました。更なるグローバル企業としての持続的な成長を目指し、新たに長期経営ビジョン「Vision 2030」を策定いたしました。
- 基本方針
変動の大きい事業環境下において、コンプライアンスを遵守し、ガバナンスの有効な経営を進め、環境に配慮した事業活動を通じて、高品質かつコスト競争力の高い商品とサービスを開発し提供することで、全てのステークホルダーと共に持続的な成長を目指す。 - 名称
Vision 2030 - 期間
2020年4月1日～2030年3月31日（10年間） - 2030年に目標とする企業グループイメージ
環境経営を基軸として、持続可能な社会の発展に貢献する企業グループ
多様な労働力と最新技術を活用し、時代に適応した新たな事業領域に挑戦する企業グループ
夢・希望・誇りが持てる働きがいのある企業グループ
環境経営について
当社は、長期経営ビジョンに掲げた環境経営の実効性をより高めるため、2020年11月に「北越グループ ゼロCO2 2050」を策定し、2050年までにCO2排出実質ゼロに挑戦することを宣言いたしました。
中期経営計画
長期経営ビジョン「Vision 2030」の企業グループイメージの実現に向けた最終ステップとして、「中期経営計画 2030」を策定いたしました。
- 名称
中期経営計画 2030 - 期間
2026年4月1日～2030年3月31日（4年間） - 連結経営指標（2029年度）
売上高：3,500億円
営業利益：240億円
親会社株主に帰属する当期純利益：170億円
ROE：8.0％
ネットD/Eレシオ：0.7以下 - 投資計画
総額1,500億円 （成長・改善投資400億円、維持更新投資600億円、戦略投資500億円） - 基本方針
事業ポートフォリオシフトの加速
・当社グループの未来の持続可能な成長を目指して、将来中核となる新たな事業の開拓や輸出の拡大を中心に、事業ポートフォリオシフトを一気に加速させる。
・国内外におけるM&Aや新規事業の検討を積極的に進め、事業規模の拡大を図る。
競争力強化による優位性の確立
・競争力強化の重点戦略は、既存事業の基盤強化と、環境への取り組みの事業化を柱とする。国内印刷・情報用紙マーケットの逓減状態にあっても収益性を確保し、安定的な生産体制を追求しシェア拡大を目指す。
・業界トップクラスの環境への取り組みを強化し、CO2排出量削減や先進的な環境事業を中心に優位性を追求し、お客様から選ばれる製紙企業グループとしての地位を確立する。
サステナビリティ経営による価値創造
・気候変動問題への対応と環境事業への取り組みを推進し、サステナビリティ活動を経営へ直結させ企業価値の最大化を図る。
・人間本位の企業としてダイバーシティを推進し組織の創造性を高めるとともに、人権を尊重した事業活動を通じて、あらゆる事業環境の変化を企業の進化に変えられるレジリエントな組織を構築する。
・コーポレートガバナンスの充実により、稼ぐ力の最大化を図り、企業価値向上を目指す。